Enterprise Business Agility

EBA

R$ 980,00 R$ 2000,00

Neste treinamento de 1 dia (8 horas) você conhecerá as técnicas e as melhores práticas para realizar uma transformação ágil em toda a organização com base no modelo de 8 pilares de Enterprise Business Agility. Diretores, Executivos e Gestores passam a entender os elementos necessários para projetar transformações bem-sucedidas de agilidade nos negócios.

As principais técnicas no modelo incluem Gestão Lean de Portfolio, modelagem estratégica com OKR, escalada do Ágil em nível corporativo, compreensão profunda dos clientes com base em personas, MVPs, MMPs e outras técnicas. Além disso, você vai entender como potencializar os principios ágeis na formação de equipes estáveis, saudáveis e de alta performance. Também verá como criar uma estrutura Lean e escalável. Como orientar a liderança corporativa rumo a uma cultura ágil.


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“Venha aprender na prática as principais técnicas e ferramentas utilizando casos reais apresentados por nossos Instrutores Agilistas
que também vivenciam os desafios de times reais e conhecem os benefícios da Agilidade.”


22

Fevereiro
São Paulo
Horário: 09h às 18h

"Ultimas vagas"

Hotel Belas Artes SP Paulista R. Frei Caneca, 1199 – São Paulo – Brasil


14

Março
Rio de Janeiro
Horário: 09h às 18h

Copacabana


10

Maio
São Paulo
Horário: 09h às 18h

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Os líderes estão enfrentando uma pressão crescente de seus negócios para acelerar o ritmo em atender a um cenário competitivo de demandas dos clientes. O desafio de escalar o Agile no nível da empresa é que muitos líderes não conseguem ter uma estratégia de transformação geral que combine os processos necessários de processo, cultura, gerenciamento de portfólio, estrutura organizacional e técnica que precisam ser alterados. Neste seminário, você aprenderá técnicas e estratégias em torno de um modelo que pode ser usado para aplicar com sucesso o Agile / Lean no nível Enterprise.

Neste treinamento de 8 horas você conhecerá as técnicas e um book completo de melhores práticas para realizar uma transformação ágil em toda a organização. O conteúdo é baseado em 8 Pilares que reunem as principais áreas de conhecimento e gestão. [http://www.ligaagil.com.br/enterprise-business-agility](http://www.ligaagil.com.br/enterprise-business-agility) Por muito tempo a área de desenvolvimento de software vem praticando modelos ágeis de desenvolvimento com excelentes resultados, com modelos baseados no tradicional método Kanban, metodologia SCRUM, XP e muitas outras. A eficiência é tão significativa que o tema Agilidade é agora item importante na pauta dos executivos das empresas. A novidade é que o grande entusiasmo pelo tema vem dos executivos e gestores fora de TI. Em parte, esse movimento tem sido impulsionado por outro importante item da pauta, a Transformação Digital. Já é unânime a ideia de que é impossível inovar e transformar sem ser Ágil. Muitos então se perguntam: é possível que o Pensamento Ágil possa ser aplicado em outras áreas da organização, fora de TI? Sem dúvida que SIM!

Por muito tempo a área de desenvolvimento de software vem praticando modelos ágeis de desenvolvimento com excelentes resultados, com modelos baseados no tradicional método Kanban, metodologia SCRUM, XP e muitas outras.
A eficiência é tão significativa que o tema Agilidade é agora item importante na pauta dos executivos das empresas. A novidade é que o grande entusiasmo pelo tema vem dos executivos e gestores fora de TI. Em parte, esse movimento tem sido impulsionado por outro importante item da pauta, a Transformação Digital. Já é unânime a ideia de que é impossível inovar e transformar sem ser Ágil. Muitos então se perguntam: é possível que o Pensamento Ágil possa ser aplicado em outras áreas da organização, fora de TI? Sem dúvida que SIM!

QUAIS SÃO ALGUNS DOS PRINCIPAIS DESAFIOS QUE BUSCAMOS RESOLVER?

Resposta Lenta ao “Time to Market”
Silos e Hand-Off
Processos inflexíveis
Gap entre Demanda e Capacity
Muitas Iniciativas, sem foco
Medo de Errar
Equipes com foco na Tecnologia e não no Cliente
Alto nível de especialização entre pessoas e áreas (Pensamento “Essa tarefa não é minha”)
Falta de automação
Estimativas Irrealistas dadas pelas pessoas erradas
Falta de entendimento da real capacidade corporativa de entrega.

Todo conteúdo é fornecido em formato PDF. Links e materiais serão todos disponibilizados. Você não precisa levar nenhum material ou equipamento.

Tema Duração Instrutor Data
Diamante 1 ( Imersão, Análise e Síntese, Ideação ) 4 horas Alex Salino 25/Out
Diamante 2 ( Prototipação, MVP, lançamento/teste ) 4 horas Gabriel Freitas 25/Out
  • Alex Salino Liga ágil
  • Alex Salino

    CTO Ventron

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    Gabriel Freitas Liga ágil

    Gabriel Freitas

    UX Designer | SEO Specialist at Ventron

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